Я взял на продвижение свой первый цветочный интернет-магазин в 2012 году. Тогда я продвигал все подряд, брался за любые ниши. В 2018 году решил сфокусироваться на продвижении только цветочных магазинов - у меня всегда по ней были хорошие результаты.

Я решил, что лучше взять 10 цветочных интернет-магазинов из 10 разных городов, углубиться в нишу еще больше, дать по рынку лучшее предложение цены и качества именно для цветов, чем каждый раз вникать в продвижение новой ниши.

Сегодня со мной работает целая команда, и у нас на ведении 23 цветочных бренда, все они из разных регионов (только в Омске 2 бренда, но там один владелец, а бренды работают в разных ценовых категориях). На это потребовалось 4 года: пройти путь от настройки рекламы в контексте до полного погружения в нишу, понимания спроса в цветах, товаров-паровозов, ценовой политики для этих паровозов, поиска дешевых поставок для наших клиентов, подбора правильной товарной матрицы для максимальных продаж, поднятия среднего чека и отладки процессов в своей команде.

Все 4 года двигался этапами. Были и ошибки, и инсайды. Клиентов набирал волнами: брал 4-5 новых магазинов, доводил до стабильного состояния, расширял команду и брал следующих. На стабилизацию каждой новой пачки клиентов уходило примерно полгода. Кто-то работает с нами с 2018 года, кто-то ушел (по разным причинам: мы не справились, клиент не справился с управлением магазина или просто бизнес продал, а с кем-то мы просто не смогли найти общий язык - так тоже бывает).